選擇是好的，但它也可以是艱巨的。 “你追求的絕對最佳意味著你花了許多時間搜索，你永遠(yuǎn)也找不到你要找的或你欣賞的。”卡羅爾考夫曼博士說，是哈佛醫(yī)學(xué)院，助理臨床教授和生活教練。

　　幸運(yùn)的是，決策并不是生存或死亡的最后通牒。這里有一些提示可以幫助你。

　　縮小你的選擇。

　　由寫下你的選擇開始。三個或四個以上，你更可能遭受決定癱瘓。“不要最大化地仔細(xì)研究所有的利弊，意見，機(jī)會，成本，和可能的遺憾，”考夫曼說，做一個'滿足者'，著眼于幾個適合的選項(xiàng)，能夠很好地做出決定。

　　請教你的“專家”團(tuán)隊(duì)。

　　假設(shè)你可以請教你最尊敬的人-家庭成員、社會名流或世界各國領(lǐng)導(dǎo)人-征詢他們的意見。謝里建議你讓這個虛構(gòu)的人物或集團(tuán)幫你作出決策。"閉上眼睛和想象你的夢幻團(tuán)隊(duì)坐在你身邊，"謝里說，她經(jīng)常想象自己的問題落在歐普拉的手中。這些人將給你什么指導(dǎo)呢？

　　假裝你是專家。

　　假裝你已經(jīng)知道你應(yīng)做出什么決定。取代思考“我不知道要做什么”， 告訴自己“我知道該怎么選擇”和著手時行你已經(jīng)作出了選擇，里夫說，他是生活教練和《選擇和平與幸福》的作者。“我的一位客戶是被不滿意的工作所困和感到失落，因?yàn)樗恢朗裁词撬胱龅氖隆！蔽覇査骸叭绻阒滥阆胱鍪裁矗銜x擇什么工作？” 一個想法在他的腦海中出現(xiàn)。經(jīng)過六周的研究，里夫說她的客戶寫了新的簡歷和為隨時作出改變做好準(zhǔn)備 。

　　透視地分析。

　　用一到十的指標(biāo)（十為最高等級），如果最終你的決定徹底失敗，會有多悲慘呢？再次，用一到十的指標(biāo)，最壞的結(jié)果出現(xiàn)的可能性是多少？最后，決定哪種選擇你的遺憾會最少。你對這些問題的答案可能會指出，最壞的情況出現(xiàn)的幾率可能是很小-也可能不是全部結(jié)果都可怕。意識到這點(diǎn)令你有勇氣作出風(fēng)險決策，財(cái)務(wù)顧問比爾說，他是《適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險：生活中取得巨大跳躍的10大原則》的作者。

（甘甜）