員工違心做事，有的是身不由己，更多的是可供的選擇太多，不知道自己想做什么。英國心理學家薩蓋做的實驗證明：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

　　美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家韋奇觀察到，即使一個人已有了主見，但如果有十個朋友的看法和他相反，他就很難不動搖。易趣公司ＣＥＯ吳世雄對此深有體會：“中國市場上的誘惑太多，機會太多，割舍最難。不是做什么，而是決定不做什么最難。”

　　公司的商業(yè)機會如此，員工的職業(yè)規(guī)劃也如此，要選擇員工所能達到的職場高度。拿亨利·福特來說吧，當年愛迪生公司許諾福特做主管，條件是福特要放棄內(nèi)燃機車的研制，福特的選擇很輕松：“我早就知道我一定會選擇汽車。”年輕的福特知道自己存在的價值，知道自己的路與眾不同，他要做的就是汽車制造的先驅(qū)，而不是區(qū)區(qū)一個不知名的主管。如果福特當年選擇做主管，很難說還有福特汽車公司，也難說美國是一個車輪上的國家。

　　再來看托馬森·沃森，他被攆出公司時已經(jīng)40歲了，而且拖家?guī)Э冢词乖谀莻€時候，他選擇職業(yè)也很嚴格。他先后拒絕了制造潛艇的電船公司和生產(chǎn)武器的雷明頓公司的邀請，他覺得這些紅火的公司在二戰(zhàn)后就沒有什么前途了。道奇公司請他做總經(jīng)理，但不能分紅，沃森也沒有接受。

　　如果沃森沒有拒絕這些對別人來說十分誘人的職位，就沒有了后來的ＩＢＭ公司。

　　教練法則：選擇做什么工作，就是選擇自己是什么人。有的員工半途而廢，無所適從，沒有成就感，都是因為不能解決這個根本問題而導致的。美國一句諺語說得好：“當一個人知道自己想要什么時，整個世界將為之讓路。”